1. Nazwij zmianę, którą produkt ma wywołać

Nie zaczynaj od listy ekranów. Opisz użytkownika, sytuację, obecne zachowanie i mierzalny rezultat. Jeśli nie wiadomo, co ma zmienić się po premierze, nie da się ocenić czy aplikacja działa.

  • Kto ma używać produktu?
  • Jaki kosztowny lub częsty problem rozwiązujemy?
  • Jak użytkownik radzi sobie dzisiaj?
  • Po jakiej zmianie zachowania poznamy sukces?

2. Sprawdź problem przed budową

Wywiady, analiza obecnego procesu i prosty prototyp pozwalają obalić błędne założenia za ułamek kosztu developmentu. Test powinien dotyczyć zachowania, a nie deklaracji w rodzaju „czy używałbyś takiej aplikacji”.

3. Zdefiniuj najmniejszy pełny przepływ

MVP nie jest zbiorem przypadkowo okrojonych funkcji. Powinno pozwolić jednej grupie użytkowników wykonać jeden wartościowy proces od początku do końca i dostarczyć dane do kolejnej decyzji.

4. Wybierz technologię po poznaniu ograniczeń

Aplikacja natywna, cross-platform albo webowa ma sens w różnych sytuacjach. Decyzję determinują urządzenia, funkcje systemowe, tempo zmian, kompetencje zespołu i koszt utrzymania.

5. Zaplanuj pomiar jeszcze przed startem

Przed pierwszym sprintem ustal aktywację, retencję, wartość procesu i koszt obsługi. Bez tego zespół może dowozić kolejne wersje bez odpowiedzi, czy produkt tworzy wynik biznesowy.

Checklista do wykorzystania

  • Jednoznacznie opisany użytkownik i problem
  • Dowód, że problem występuje poza prezentacją
  • Prototyp przetestowany na realnych użytkownikach
  • Jeden pełny przepływ MVP
  • Metryki aktywacji i wartości
  • Właściciel decyzji produktowych po premierze