1. Nazwij zmianę, którą produkt ma wywołać
Nie zaczynaj od listy ekranów. Opisz użytkownika, sytuację, obecne zachowanie i mierzalny rezultat. Jeśli nie wiadomo, co ma zmienić się po premierze, nie da się ocenić czy aplikacja działa.
- Kto ma używać produktu?
- Jaki kosztowny lub częsty problem rozwiązujemy?
- Jak użytkownik radzi sobie dzisiaj?
- Po jakiej zmianie zachowania poznamy sukces?
2. Sprawdź problem przed budową
Wywiady, analiza obecnego procesu i prosty prototyp pozwalają obalić błędne założenia za ułamek kosztu developmentu. Test powinien dotyczyć zachowania, a nie deklaracji w rodzaju „czy używałbyś takiej aplikacji”.
3. Zdefiniuj najmniejszy pełny przepływ
MVP nie jest zbiorem przypadkowo okrojonych funkcji. Powinno pozwolić jednej grupie użytkowników wykonać jeden wartościowy proces od początku do końca i dostarczyć dane do kolejnej decyzji.
4. Wybierz technologię po poznaniu ograniczeń
Aplikacja natywna, cross-platform albo webowa ma sens w różnych sytuacjach. Decyzję determinują urządzenia, funkcje systemowe, tempo zmian, kompetencje zespołu i koszt utrzymania.
5. Zaplanuj pomiar jeszcze przed startem
Przed pierwszym sprintem ustal aktywację, retencję, wartość procesu i koszt obsługi. Bez tego zespół może dowozić kolejne wersje bez odpowiedzi, czy produkt tworzy wynik biznesowy.
Checklista do wykorzystania
- Jednoznacznie opisany użytkownik i problem
- Dowód, że problem występuje poza prezentacją
- Prototyp przetestowany na realnych użytkownikach
- Jeden pełny przepływ MVP
- Metryki aktywacji i wartości
- Właściciel decyzji produktowych po premierze